水土资源公司召开重点工作安排部署专题会议

本文来源:   综合部     发布时间:  2024-09-24 15:47:08

9月23日，水土资源公司召开专题会议，安排部署公司近阶段重点工作，党委副书记、总经理齐坚主持会议，党委书记、董事长任涛作重要工作安排。

齐坚指出，当前公司三大攻坚任务已经到了最关键、最吃劲的阶段，形势逼人、时不我待。各单位必须切实增强危机感、紧迫感、责任感，做到知责于心、担责于身、履责于行，坚持力度不减、劲头不松，以冲刺决战的姿态，全力以赴抓好各项工作落实，坚决打赢应收账款化解、项目投资和解决遗留问题攻坚战，确保集团和公司健康稳定发展。

任涛强调，距离2024年结束仅剩下不到4个月，在不足100天的时间，公司上下要贯彻“锚定目标、攻坚克难、自我加压、只争朝夕”的工作方针，锚定应收账款化解、遗留问题解决、项目投资开发等年度目标不动摇，扎实推进各项工作。

任涛就下一步重点工作提出十点要求：一要做好5家水务单位的收购工作，按集团划转安排和“先收购再管理”的要求，逐个划转，成熟一个、实施一个，尽早融入并适应水土资源公司管理；二要完成与地方政府化债合作框架协议的签订，确保九月底前应签尽签；三要保质保量完成九月应收账款化解目标，各子公司主要负责人要再落实、再加劲，不拖后腿，做到守土有责、守土尽责、守土担责，履职尽责、履职免责；四要坚持党建引领，在化债纾困、投资开发和解决遗留问题中充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，争先创优，危急时刻豁得出来，做到党建与业务同部署、同推进、同考核，实现“双印证”；五要尽快调整公司领导班子成员分工，确保有效协同及资源优化配置，提升领导班子的整体领导力和决策质量；六要紧紧围绕功能定位和职能职责，继续做好本部各部门下沉帮扶工作，化债办公室及各子公司要坚决扛稳应收账款化解主体责任，各应收账款工作专班要抢收水务资产，加大资产化债的手段及措施，高效科学推进各项工作。现金回收办公室要下沉各个项目，想尽一切办法、用尽一切措施，确保年底实现应收账款回收目标；七要对标对表做好任务分解，落实每周“六张表”工作机制，细化目标任务，把工作说清、问题说透、要求明确、节点清晰，全力推动各项任务落到实处、见到实效；八要充分发挥典型案例示范带动作用，加强学习《国家发改委盘活存量资产典型案例》《财政部通报24个地方政府隐性债务问责典型案例》，学习借鉴规避风险；九要在解决遗留问题攻坚后，与政府方按照合同条款做好违约金、滞纳金谈判工作，切实解决好刚兑资金成本问题，预判政府“砸锅卖铁”现状，抢抓未来窗口期、机遇期；十要牢固树立答卷意识，按点交卷、不能拖延，严格落实集团应收账款工作决策部署，全力以赴打赢应收账款攻坚战。

水土资源公司本部全体员工和部分子公司负责人现场参会，各子公司中层以上员工视频参会。